Für Gesellschafter, CFOs und Beiräte von Familienunternehmen
In zehn Tagen wissen Sie, was Sache ist – mit einer Entscheidung, nicht mit einem Gutachten. Und wenn wir kommen, wird das Problem gelöst. Nicht beraten. Gelöst.
Aktuell im Fokus: IT-Turnaround für Automotive-Zulieferer →
Vier Sätze
Die Ampel steht seit einem Jahr auf Gelb. Das Systemhaus legt den nächsten Nachtrag vor. Und niemand im Haus sagt Ihnen, ob das Programm noch zu retten ist – weil jeder am Weitermachen hängt.
Die IT bindet zwei bis drei Prozent des Umsatzes, die Prozesse ein Vielfaches. Der Restrukturierer kennt den Hebel nicht, der CIO fasst ihn nicht an. Also wird mit dem Rasenmäher gekürzt – und das Falsche getroffen.
Jeder Anbieter verspricht Einsparungen und verkauft Pilotprojekte. Sie brauchen die drei Prozesse, die in zwölf Monaten Cash bringen – und ein Urteil dazu, das keinem Anbieter gehört.
Werksschließung, Kurzarbeit, Kostenprogramm der Bank. Für Zulieferer prüfen wir Programm und IT-Kosten in einem Durchgang – mit Konditionen, die in der Krise funktionieren.
So arbeiten wir
Sie geben uns Zugang zu Gesellschaftern, CFO, Programmleitung und Systemhaus – und zu den Zahlen. Vertraulich, wenn Sie wollen ohne Ankündigung im Haus. Wir prüfen, was ist. Nicht, was berichtet wird.
Zwanzig bis dreißig Gespräche, Verträge, Budgets, Pläne, Testergebnisse. Ob Scope, Führung, Systemhaus-Vertrag oder Datenlage: Wir finden den einen Engpass, an dem alles andere hängt. Wir kennen jede Ausrede – und lassen uns nichts vormachen.
Eine Entscheidungsvorlage für Gesellschafter, Beirat und Bank: drei Optionen, eine Empfehlung, Zahlen dazu. Klartext mit Geschäftsführung und Aufsichtsrat. Danach führen wir die Rettung – oder Sie haben die Entscheidung und gehen Ihren Weg.
Das vollständige Vorgehensmodell in vier Schritten →
Drei Ergebnisoptionen
Was wir nicht tun
Kein Systemhaus, kein Hersteller, kein Integrator. Wer umsetzt, hat ein Interesse am Weitermachen. Wir haben keins.
Keine Interim-Manager, keine Berater auf Provision. Wenn wir „übergeben" empfehlen, nennen wir Kriterien – nicht Kandidaten.
Keine Partnerschaft mit SAP, Microsoft oder KI-Anbietern. Festpreis, Erfolgsanteil – sonst nichts. Bei uns gibt es keine Politik.
Leistungen
Für S/4HANA- und ERP-Programme in Schieflage. Zehn Tage Review zum Festpreis, drei Ergebnisoptionen, dann Recovery in vier Schritten. Erste Wirkung nach zwei bis vier Wochen.
Für Unternehmen unter Ergebnis- oder Liquiditätsdruck. IT-Kosten, Projektportfolio, Sourcing, Organisation, Automatisierung – mit Cash-Wirkung nach Monaten, nicht nach Jahren.
Für Beiräte, CFOs und Banken, die ein Programm über die Laufzeit im Blick behalten wollen – ohne Berater im Haus und ohne Farbwunder im Statusbericht.
Drei Fälle
Lebensmittelindustrie · Familienkontrolliert · Hoher dreistelliger Millionenumsatz · S/4HANA mit einem der großen internationalen Systemhäuser
Befund: Zwei Wochen Assessment mit allem, was dazugehört: Verträge, Pläne, Testergebnisse, mehr als zwanzig Gespräche. Der Engpass war nicht das System und nicht das Systemhaus. Es war die Doppelbelastung: Die Fachbereiche sollten das Programm neben dem Tagesgeschäft stemmen – zeitlich und fachlich unmöglich. Das hatte niemand eingeplant, weil es niemand sehen wollte.
Ergebnis: Der Plan wurde umgesetzt. Das Programm läuft heute einwandfrei – und das Unternehmen ist bis heute stolz darauf, es gerettet statt abgebrochen zu haben.
Dienstleister im Gesundheits- und Präventionsbereich · IT-Budget von unter 10 auf 30 Mio. € gestiegen
Befund: Nicht der Scope war das Problem, sondern die Organisation: unklare Verantwortung zwischen Projekt- und Tagesgeschäft, fehlende Kompetenzen an den entscheidenden Stellen, Abhängigkeit von großen Lieferanten und Managed-Service-Partnern ohne verhandelte Leistungsschnitte.
Ergebnis: Alles läuft wieder. Am Scope wurde kaum etwas geändert – an der Organisation fast alles. Das Budget ist wieder erklärbar, das Portfolio steuerbar.
Börsennotierter Dienstleister · Neue Architektur und Systemlandschaft · Programm im dritten Jahr
Befund: Der Engpass lag nicht in der Technik, sondern in Struktur und Besetzung: Programmorganisation, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen im Fachbereich und in der IT, Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten.
Ergebnis: Das Programm läuft seit drei Jahren rund. Die ersten großen Ergebnisse sind sichtbar, das Lieferantenrisiko ist aus dem Unternehmen heraus.
Namen nennen wir nicht – bei Restrukturierungen wollen das die wenigsten Auftraggeber. Im Gespräch stellen wir auf Wunsch den Kontakt zum damaligen Auftraggeber her. Alle Referenzen →
Wer wir sind
IT Turnaround Partners ist kein Beratungshaus. Wir sind Partner mit jeweils mehr als 20 Jahren in ERP-Programmen, IT-Führung und Restrukturierung – Menschen, die selbst Interim-CIO oder Geschäftsführer waren, Programme im dreistelligen Millionenbereich geführt und gerettet haben und wissen, wie sich ein Lenkungsausschuss anfühlt, wenn niemand mehr die Wahrheit sagt.
Bei uns kommt kein Juniorberater. Wer bei Ihnen am Tisch sitzt, hat schon einmal in Ihrer Lage gesessen. Wir kennen jede Ausrede, jedes Farbwunder im Statusbericht und jeden Nachtrag – und wir lassen uns nichts vormachen. Unsere Auftraggeber sind Gesellschafter, kaufmännische Geschäftsführer und Beiräte. Nicht die IT.
„Wir kommen, um das Problem zu lösen – nicht, um zu bleiben."
Volker Johanning, Gründer · Zur Gesellschaft →
Häufige Fragen
Ein IT-Turnaround bringt ein IT-Programm oder ein IT-Budget zurück in einen Zustand, den das Unternehmen tragen kann. Ein S/4HANA- oder ERP-Programm, das Termin und Budget verloren hat, wird auf Kurs gebracht, geordnet gestoppt oder übergeben. IT- und Prozesskosten werden so gesenkt, dass die Wirkung innerhalb von Monaten im Ergebnis und in der Liquidität ankommt – nicht in einer Präsentation.
Für Gesellschafter, kaufmännische Geschäftsführer und Beiräte von Familienunternehmen und Hidden Champions zwischen 250 Millionen und 3 Milliarden Euro Umsatz – aktuell mit Schwerpunkt auf Automotive-Zulieferern ab 100 Millionen Euro. Auftraggeber ist die Eigentümer- oder Finanzseite, nicht die IT.
Zehn Arbeitstage zum Festpreis, gestaffelt nach Programm- oder IT-Budget, in der Regel unter einem Prozent des Programmbudgets. Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage mit drei Optionen und einer Empfehlung. Folgemandate mit Fixum und Erfolgsanteil.
Nein. Wir liefern keine Studien und keine Empfehlungen, die dann jemand anderes umsetzen soll. Wir übernehmen die Führung der Rettung – als Recovery-Manager im Programm, mit Verantwortung für Termin und Budget. Was wir nicht tun: Software bauen, Interim-Manager vermitteln oder an Anbietern verdienen. Deshalb bleibt unser Urteil neutral.
Ein Partner, der selbst Programme im dreistelligen Millionenbereich geführt hat und mehr als 20 Jahre im Geschäft ist. Keine Juniorberater, keine Pyramide, keine Analysten in den Interviews. Wer bei Ihnen am Tisch sitzt, hat schon einmal in Ihrer Lage gesessen – und sie gelöst.
Mit einem vertraulichen Erstgespräch von 30 Minuten, kostenfrei, ohne Unterlagen. Danach wissen Sie, ob ein Review sinnvoll ist und was er kostet – oder dass die IT nicht Ihr Engpass ist. Auch das sagen wir.
30 Minuten, vertraulich, kostenfrei. Sie schildern die Lage, wir sagen, was wir sehen – und ob ein Review sinnvoll ist. Wenn nicht, sagen wir auch das.