Aktuell im Fokus · Automotive-Zulieferer
Abrufe fallen, Werke schließen, die Bank fordert ein Kostenprogramm – und das S/4HANA-Programm läuft weiter, als wäre nichts. Wir kommen von außen, aber wir blicken wie Insider: Produktionsrealität, OEM-Druck und Branchendynamik kennen wir aus Mandaten bei Zulieferern und Herstellern. Zehn Tage, Festpreis, ein Urteil – und dann wird gelöst.
Lage
Wer früh handelt, hat Spielraum. Wer zu spät handelt, hat nur noch Reaktion.
Was wir für Zulieferer tun
Scope, Cutover-Fähigkeit, Datenmigration, Systemhaus-Vertrag, Multi-Site-Rollout. Ergebnis: durchziehen mit reduziertem Scope, geordnet abbrechen oder übergeben – mit Zahlen für Bank und Beirat. Danach die Recovery in vier Schritten.
Projektportfolio, Lizenzen, Provider-Verträge, Werks-IT, Externenquote, Organisation. Baseline im Review, Maßnahmen mit Monat der Cash-Wirkung – als IT-Kapitel Ihres Sanierungskonzepts, IDW-S6-konform.
Abrufverarbeitung, Auftragsabwicklung, Reklamationen, Finance, Werksplanung: die Prozesse mit Cash-Wirkung in zwölf Monaten – neutral, ohne Anbieterinteresse.
Fall · anonymisiert
[Ausgangslage in zwei Sätzen: Abrufe, Programm, wer gefragt hat. Urteil mit der entscheidenden Zahl. Ergebnis nach 90 Tagen. Ohne Namen.]
Konditionen in der Krise
In der Krise muss jede Ausgabe vor der Bank bestehen. Deshalb: Review zum Festpreis, Mandate mit Abschlagsregelung, Erfolgsanteile nur, wo eine Baseline messbar ist – und gedeckelt. Wir arbeiten mit Ihrem Restrukturierer, nicht gegen ihn – und kennen die Sanierungslogik aus eigener Zertifizierung.
Häufige Fragen von Zulieferern
Der Restrukturierer schreibt das Sanierungskonzept – das IT-Kapitel darin fehlt in fast allen Konzepten, die wir gelesen haben. IT-Kostenbaseline, Programmrisiko und Automatisierungspotenzial sind Spezialwissen. Wir liefern dieses Kapitel als Unterauftrag oder Co-Delivery, in seinem Format, in seinem Zeitplan. Unser Gründer ist selbst zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater und kennt die IDW-S6-Logik von innen.
Ja – wenn Weitermachen mehr Kapital vernichtet als Stoppen. Ein geordneter Abbruch braucht einen Plan für Altsystem, Systemhaus-Vertrag, Mannschaft und Neustart. Genau das liefert der Review als eine von drei Optionen. Abwarten und Hoffen ist keine davon.
Der Review kostet einen Festpreis unter einem Prozent des Programmbudgets und ist nach zehn Tagen abgeschlossen. Mandate vereinbaren wir mit Abschlägen. Wenn die IT nicht der Hebel ist, sagen wir das im Erstgespräch – kostenfrei.
Ja, für das Portfoliounternehmen im Auftrag des Operating Partners: Review, Rettung, Aufsicht. Keine IT Due Diligence für Erwerbe und keine Vermittlung – unsere Neutralität gilt auch dort.
30 Minuten, vertraulich, kostenfrei. Wir sagen Ihnen, ob Programm oder IT-Kosten der Hebel sind – und wie groß.