Die Gesellschaft
IT Turnaround Partners ist kein Beratungshaus, sondern eine Gesellschaft von Partnern mit jeweils mehr als 20 Jahren in ERP-Programmen, IT-Führung und Restrukturierung. Jeder von uns hat selbst Programme geführt, gerettet oder gestoppt – und Unternehmen als Interim-CIO oder Geschäftsführer verantwortet.
Partner stellen wir im Mandat vor, nicht im Prospekt.
Gründer
Diplom-Kaufmann, Diplom-Informatiker, Unternehmer seit 25 Jahren. Er hat mehr als 100 Unternehmen von innen gesehen – nicht als Beobachter, sondern als jemand, der Verantwortung getragen und Entscheidungen bis zur letzten Konsequenz verantwortet hat.
Angefangen in den 1990ern als Software-Entwickler. Seit Anfang der 2000er in der Führung und Restrukturierung von IT-Organisationen und ERP-Programmen; seit 2010 als Interim Manager und Unternehmer. Viermal Interim-CIO oder Geschäftsführer – in der Kunststoffindustrie, in der Lebensmittelindustrie, bei einem Filialisten mit mehr als 800 Standorten und bei einem Automotive-Zulieferer, jeweils zwischen 400 Millionen und mehr als einer Milliarde Euro Umsatz.
Mehr als 20 IT-Strategien und Transformationen bei Familienunternehmen und Hidden Champions zwischen 200 Millionen und 3 Milliarden Euro Umsatz. Mehr als 30 SAP-Programme, 15 davon als Mitglied des Lenkungsausschusses. Sechs IT Due Diligences, zwei Carve-outs. 2017 Ausbildung zum zertifizierten Restrukturierungs- und Sanierungsberater am IfUS-Institut der SRH Hochschule Heidelberg bei Prof. Dr. Henning Werner – Sanierungskonzepte nach IDW S6, Fortführungsprognose, Sanierungsrecht: das Handwerk der Restrukturierer kennt er von innen und spricht mit ihnen auf Augenhöhe, ohne in ihr Handwerk hineinzupfuschen. Seit 2010 zertifizierter Coach, seit 2016 Organisationsentwickler – denn Transformation scheitert nicht an der IT, sondern an den Menschen, die sie tragen sollen.
Fünf Bücher, darunter „IT-Strategie" (Springer, 2. Auflage 2019), „Organisation und Führung der IT" (Springer 2020) und „Nachfolge und Verkauf von IT-Unternehmen" (Springer 2022). Das Vorgehensmodell zur ERP-Sanierung in vier Schritten erschien 2020 in ERP Management, die sieben Erfolgskriterien für ERP-Projekte 2022; seit 2019 Autor für COMPUTERWOCHE und CIO-Magazin. Betreiber der Fachportale erp-strategie.de und it-nachfolge.de.
„In jedem Programm, das ich von innen gesehen habe, verdienten alle am Tisch am Weitermachen. Niemand verdiente an der Wahrheit. Deshalb gibt es IT Turnaround Partners."
„Wir übertünchen nicht. Wir legen frei."
„Wir kommen, um das Problem zu lösen – nicht, um zu bleiben."
„Es ist beeindruckend, wie schnell Volker Johanning die Finger immer wieder in die richtigen Wunden legt."
Manuela Dittmann, Head of Master Plan Continental Automotive 2025, Continental AG
„Diplomatische Hartnäckigkeit und Geduld."
Henk Gövert, Mitglied der Geschäftsleitung, GRIMME
„Volker Johanning hat es geschafft, in einer politisch brisanten Situation die IT in Deutschland neu aufzustellen und in die Konzern-IT zu integrieren."
Harald Abendroth, CEO/CFO, Interim Manager des Jahres 2017